（本文來源：中國泵閥商務網
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BF35導讀：“一個沒有理想抱負的人，是對自己人生不負責任的人”。這句話正印證了陳占基創業人生的思想。
他曾是一家公有制閥門儀表廠的學徒工，先后歷任了車工、車間主任，生產廠長之職。而他心懷大志，寧愿放棄那優厚的待遇，要獨立門戶，面對他人不解的目光和非議膽大包天，東借西湊不足2000元創建了一個只有20平方米大的球閥廠，開始了前店后廠的生產經營模式。
他憑著頑強的膽識和執著的信念，將“華夏”從家庭作坊打造成現代企業，并制造出了一個響當當的民族工業品牌，讓“華夏”走向了世界，締造一個擁有數億資產的財富神話。
心懷大志放棄鐵飯碗搞單干
陳占基，今年54歲，現為溫州市龍灣區閥門行業協會常務副會長，浙江華夏閥門有限公司董事長。
懷著敬佩的心情，近日筆者拜訪他了這位譽為“世界劃時代閥門”的制造大王。
在陳占基的辦公室，從他謙和的言語和深遂的目光中，讓我們看到一個成功企業家所歷經的艱辛和喜悅，同時也流露出他對未來事業充滿無比的信念和高昂的激情。
談起他的創業始初，讓人無法理解他的初衷，但也令人無比的敬佩他的膽識。
1979年12月，高中畢業的陳占基，托關系進入了溫州市甌海白水閥門儀表廠當學徒工。那是一家非一般人能去的社辦公有制鐵飯碗企業。在通過自己刻苦學習鉆研，勤奮肯干，不到半年被普升為合格車工，先后歷任車工技師，車間主任，生產廠長之職。他不僅掌握了扎實的理論基礎、技術技能；還不斷力主企業創新，每年被評為鄉鎮先進工作者。隨著改革開放政策的不斷深入，溫州民營企業勃勃生機，市場經濟發生了巨大變化。在“白水閥門儀表廠”陳占基越來越發現企業的機制有些不盡人意，盡管有穩定的經濟收入，但也只能維持全家老小的基本生活開支。尤其是廠里的產品開發技術含量不高，附加值低，市場前景越來越渺小，吃了近十年鐵飯碗和大鍋飯的他，感覺到在公有制企業生存發展有一種近乎窒息的氣氛。他時常萌發獨自創業的念頭，欲望研發適應市場需求的閥門產品，打造全新品牌，做大做強這個傳統閥門產業。當有人得知他的想法便設趣地說：“陳占基，你是不是吃飽了撐得慌？”
陳占基只是默默一笑，在“白水閥門儀表廠”里，都知道他是個另類，有言必行。
1989年，那時他二十八歲，領導、同事、朋友、家人都勸他安份一點，不要丟了鐵飯碗。可他還是放棄了“白水閥門儀表廠廠長重任。開始了集資籌地，創辦真正屬于自己的基業———甌海永昌球閥廠。
陳占基說，當時辦廠資金極為困難，東借西湊到2000元，廠地才20平方米。機床只有兩臺，他想請原來廠里幾個相好同事幫忙做事，誰也不愿。他只得招來三五個外來身強力壯的年輕人，邊教邊干，開始了前店后廠的生產經營模式。
功夫不負有心人。陳占基秉著“做人低調，做事高仰”的為人為事之法，邊跑市場尋找商機，邊攻破技術難題改進工藝。并把自己加工制造的產品在質量上和科技含量上，一年上一個臺階，將永昌球閥廠經營的紅紅火火。隨著資本的積累，借助改革開放政策之春風，他加大了企業的投資力度，加快了發展步閥。1996年，在永昌球廠的基礎成立了溫州華夏閥門有限公司，并收購自己曾工作過近十年的“白水閥門儀表廠”。職工總數達到60多人，從此在閥門行業，“華夏”有了生根之日，也為自己成為世界“劃時代閥門”制造大王創造了寶貴條件。
創新發展，借助人才登高峰
在華夏閥門公司,筆者看到了一個現代化企業的雄偉壯觀，標準化的廠房排列整齊,車間工人文明作業,一批批合格產品銷往國內國外……辦公大樓的會議室里上百個榮譽證書映耀華夏,眾多國家,省,市區級領導人和外商來華夏視察的情景,給華夏帶來了榮耀的光環……
陳占基說：“華夏閥門公司從無到有，從小到大發展至今，靠的是“大處著眼，小處著手”的實干精神。靠的是“以人為本”。這一點，可以從他的字號發展變化中充分體現出來。
1998年,陳占基將“永昌球閥”更為名“華夏閥門”，是經一段時間的市場競爭而做出的決策，當時“永昌球閥”，目標很單純，發展方向單一。他時常想在中國大地上建設一座“閥門”大廈，爭中國市場的一席之地。
2000年，他提出新的經營思路，要量身打造“華夏”。
于是，將“溫州華夏”上升為“浙江華夏”，開始在企業形象上、企業管理上、產品技術含量上、產品質量上來個大動作。2001年,他將廠房重新改建并擴大建筑面積。這樣使企業形象有了一個全新的改觀,既然場面大了,就要做大做強,就要引進人才和先進技術設備,就要制定適合企業發展的管理機制,建設一個獨特的企業文化。
陳占基認為，企業發展在于創新，創新就是靠人才來創新。華夏在人才觀上打破傳統,要求樹立多樣性的人才觀,除技術人才外,還要管理人才、市場營銷人才、公關人才等。積極吸收具有特殊技能或才干的人為企業發展貢獻智慧和力量,企業也給他們創建一個發揮其才能的平臺。
華夏為留住人才,陳占基采用人性化手段,視員工為兄弟姐妹,在生活和待遇上予以極大關照和優厚。在“不拘一格引人才”的制度下,來華夏的員工越來越多,尤其是管理和技術人才,這些人才在各自的工作崗位中,積極努力的工作反過來又為企業的打造專業精品的戰略夯實了良好的基礎。
2003年,華夏閥門聘用航空部一位工程師作技術總監和負責產品技術開發,由原來的單一產品球閥向多元化產品開發和生產。因為陳占基深知中國閥門行業落后于世界水平,如何從“落后世界”水平到“世界”水平,華夏責無旁待。他再次提出了“一趕二超”的戰略.
用陳占基的話說,“趕”就是緊追世界水平,世界先進標準是世界現有水平的直接反映,是無數國外公司,無數國外工程技術人員的數十年乃至數百年的實踐經驗的總結和結晶。因此,跨越國家行業標準而直接采用世界標準,是追趕世界水平的重要的一環。要“超”就得創新,而科學技術的相互交融是創新的重要手段。
為實現這個戰略目標,華夏閥門公司成立了科技攻關小組,組建公司高新技術研發中心,并與多家研究院所進行友好合作,每年在新產品研發上的投入占銷售額的5%。公司形成了以技術為核心,集科研、銷售、制造的科技創新體系,旨意在閥門制造領域樹立知名的“華夏”品牌,把目標鎖定在做“強”和做“精”上,使“高精尖”產品成為企業增效的“推進器”,立足國內,瞄準國際.
在陳占基的正確領導下,企業飛速發展。每年都有一批新產品系列推出,“高環保,高節能,高可靠性球楔針型閥門與擠壓連接管接件具有管擠壓連接、球楔啟閉與密封副、三角套密封及梯形環密封四大世界技術,通過國家技術鑒定。徹底打破美國在國際市場上對該項技術60年的壟斷。目前公司獲8項發明及10多項實用新型,其中5項是國際發明。華夏閥門被譽稱“世界劃時代閥門”,并且國家標準委員會與華夏合作,將由陳占基組織編寫<<擴口式端直通管接頭產品的標準>>,該項標準一旦制訂完成將打破機械行業所有產品生產標準受國外發達國家的壟斷的歷史。
如今,華夏閥門的科技已站在行業的前沿,陳占基成為閥門界科技創新功臣。
應對市場用質量和信譽打造民族工業品牌
“華夏閥門”是一個民族工業品牌，已在國內外享有很高的聲譽。
但是，創建華夏品牌，陳占基走過了一段艱辛和坎坷。華夏主要生產ANSI/API、JIS、GB/JB標準的球閥、截止閥、止回閥、閘閥等1000多個規格的產品，與溫州其它閥門企業一樣，剛剛組建的華夏閥門公司，一直拿者別人的樣品生產閥門的產品，靠經銷商銷往全國各地。
90年代初，溫州閥門企業如雨后春筍般發展起來，市場價格競爭十分激烈。而陳占基認為只要產品質量好，就不會被市場排擠，就會得到客戶青睞，可他萬萬沒有想到，對那些只求低價，不求物美的經銷商來說是無法合作。性格“固執”的他，對自己的產品從不降低，導致華夏閥門在國內市場開始有一段時間“門庭冷落”。面對如此困境，陳占基陷入了困惑和不解之中。但他仍然把產品質量放在位。冥思苦想之后，決定放棄國內市場做外銷，謀求企業生存和發展。
于是，從2000年開始，他把目光投向了國外市場，由于過硬的產品質量，一開始就得到了國外客戶的認可，一張張訂單從日本、美國和歐洲飛向華夏公司，不到兩年時間，華夏產品出口率達到80%以上。不過，國外客戶雖然看上華夏產品質量和信譽，卻不想打“華夏”的牌子，只讓華夏做貼牌加工。陳占基對如此出口的方式，心里并不覺得痛快，他認為自己靠國外訂單過日子，替人家做嫁衣沒出息，他決定要打自己的品牌，只有打出自己的品牌，才能夠真正掌握自己企業的發展命運。
公司通過不懈努力，先后取得了ISO9001國際質量體系認證，ISO14001、OHSAS18001認證；歐洲97/23/EC壓力設備指令產品制造CE認證，API證書和國家壓力管道元件特種設備制造TSG質量保證體系認證。從此，華夏閥門產品貼上了“華夏”的商標，順利的進入國際市場。
陳占基說，“華夏講究的是質量和信譽，沒有質量和信譽，華夏品牌是不可樹立起來的”。華夏閥門的產品質量，如今國外市場青睞，同時也受國內客戶好評。由于品牌的效應，國內外市場魚水兼得，年銷售額達2億元，尤其有許多外商前來華夏尋求合作，更增強了陳占基走國際化市場的信心。
2007年，華夏閥門公司在洞頭縣征地100多畝，投資1.2億元建成了華夏閥門高新技術產品生產基地。同年，成立了南京奧妥流體設備有限公司；2008年12月在美國設立了一家集銷售、研發及售后服務為一體的合資公司,為華夏融入外資,加快集團化建設奠定了堅實的基礎。
古人云:“收獲的碩果是為辛勤和智慧人準備的”。
近十多年來,陳占基的辛勤汗水得到了回報,企業年產值達2億元,銷售額1.8億。企業先后被獲“高新技術企業”、“溫州泵閥行業龍頭企業”、“中國閥門城（龍灣）功勛企業”稱號；其個人多次獲省市區各級榮譽表彰。
當筆者結束陳占基的采訪,由衷敬佩的是他的胸懷、思想、信心和執著的追求,尤其是那種溫州商人的創業精神。
海闊憑魚躍,天高任鳥飛。相信,華夏人在陳占基的帶領下,不斷進取,開拓創新,華夏的明天更美好、更輝煌……
