（本文來源：中國泵閥商務網
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BF35導讀：臺達集團創辦人暨董事長鄭崇華先生2011年12月接受中國《Mangazine》雜志專訪，暢談臺達以高畫質視訊設備展現青春版《牡丹亭》攝影展及第200場慶演，鄭先生同時分享“環保、節能、愛地球”的經營理念。
長久以來，臺達電子在群星閃耀的中國臺灣IT界地位超然，卻低調得只剩下一個名字。這源于鄭崇華認為人類改變大自然絕不是成就，而是浩劫。他相信，生活既不豪華也不科技，而是將現代生活融入自然。
2011年12月8日至10日三天，國家大劇院盛大的舞臺-歌劇院迎來青春版《牡丹亭》第200場慶演。這是一次華麗的謝幕，此后將暫告封箱。一朵"白牡丹"綻放八年，總策劃、制作人白先勇的身后，是眾多海內外文化及商界的華人中堅。
不止一次看過這出戲的觀眾很快發現，舞臺上的靜態景片升級成了晶瑩剔透的高清投影。幕間轉換更加迅速，3D紀錄片也同步攝制。白先勇說，這次收官借科技之力將昆曲之美放大了，但又不至喧賓奪主，反而將當年排演青春版的起心動念-為傳統文化注入時代氧氣，發揮到了。
中國臺灣攝影師許培鴻跟隨劇組八年，拍攝了22萬張臺前幕后的照片。從中挑選出的七百余幅，此次也結合12米弧形投影、波普拼貼等新視覺手法在場外展出。高畫質、高亮度的影像令舞臺光影，連同杜麗娘的額妝、戲服上的繡花，色澤更加飽滿，紋理細密惹人贊嘆。而攝影師本人的愛-一幅自后臺向外拍攝，兩位女角揮舞水袖如翩飛蝴蝶的照片，則贈送給了此次演出及所有視訊設備的贊助人-中國臺灣臺達電子集團董事長、創始人鄭崇華。
在喧嘩年代寧靜崛起
這不是臺達電子次參與文化事業。今年6月，臺北故宮博物院與浙江省博物館、北京故宮博物院、中國國家博物館、南京博物院等大陸文博機構大規模合展，令分隔三百六十余年的"畫中蘭亭"《富春山居圖》存世殘卷得以合璧。觀禮者們便是借助臺達電子以"融接技術"制作的超長型銀幕投影，見證了這一歷史性的時刻，并逐寸品賞黃公望筆下的林巒蜿蜒、江水如鏡。
叫臺北人記憶深刻的還有，臺北國際花卉博覽會上排兩小時隊才能看到的360度環形"花園"、FIFA世界杯足球賽3D直播和中正紀念堂前全球天文年的開幕慶典。這些名動一時的視覺盛宴，均是由臺達電子提供視訊整合服務。
在孕育出宏、華碩、鴻海、宏達電（HTC）等一批企業的中國臺灣IT界，臺達和鄭崇華并非長踞聚光燈下的明星。
雖然已穩坐全球交換式電源供應器市場頭把交椅長達十年，無論你我使用的個人計算機、3C產品還是服務器、電信交換機，一半以上的電源由臺達制造。自1971年創立直至2009年，臺達卻始終隱于產業和產品之后，外界很少了解其成長過程。鄭崇華則進一步站在公司身后，鮮為人知，低調得只剩下一個名字。
當別人忙于在財經論壇、電視節目間奔走、宣講，鄭崇華卻幾十年如一日執著于公司業務和內部管理。閑來在家中小陽臺種花弄草，逛逛建國花市，爬爬陽明山。不愛交際，生活樸素如普通市民，名字從未與女明星有過交集。
這與時下明星企業家們愛作秀、說大話的風格形成了鮮明對比，中國臺灣媒體因此送給他一個稱謂："中國臺灣被低估的企業家"。
中國臺灣出版人、天下遠見文化事業群總裁高希均，則形容臺達畢四十年之功營收躋身臺幣"千億俱樂部"為這個喧嘩年代"寧靜崛起"的孤本案例。認為這對希冀有所成就，又面臨急功近利誘惑的年輕人是佳示范："憑借有原則與理想的奮斗，終必有成。倚靠樸實的工作態度與專業成就收獲的事業成功，終將贏得世人的尊重。"
工程師性格謀求改變
鄭崇華形容自己是標準的"工程師性格"，做得多、說得少，不懂得宣傳，也不習慣宣揚自己。
與他合作二十年的美國弗吉尼亞理工大學教授李澤元，除了對他的高標準、要求印象深刻，亦感佩他對事精明對人卻常抱赤子之心。"只要別人盡了力，就算犯錯也能包容。""即使發布了措辭嚴厲的指示，也總有辦法避免傷害員工的自尊心。"奉行"以人為中心"的管理理念令他愛惜人才遠勝生意，這決定了企業的凝聚力。
產品質量、道德品格的雙重"潔癖"，使得圍攏在鄭崇華身邊的骨干亦大多低調、耿直。這保證了臺達一路走來步履穩健，卻難免會造成外界的不理解乃至誤讀，和公司內部溝通的偶爾失靈。
中國臺灣《哈佛商業評論》總編輯張玉文說自己早年心中便存有謎團：為致敬中國臺灣經濟起飛時期李國鼎、孫運璇兩位官員為穩定社會、營造良好環境所做的努力，臺達電子曾獨立出資制作紀念光盤贈與島內教育機構，在中國臺灣成功大學、中央大學分別設立"孫運璇科技講座"、"李國鼎科技講座"，并捐資興建以此二人為名的"零碳建筑"研究大樓，完全不具臺達與自己家族的名姓。而據她了解，在此之前鄭崇華與這兩位官員素不相識，也沒有獲得過任何特別、個別的幫助。僅僅是出于對二人清廉施政的感激，便奉上價值上億講座、大樓的命名尊榮，這也太感激了吧？！
這些謎團直至她2009年受高希均之邀協助鄭崇華口述整理回憶錄和創業故事，了解了鄭崇華的成長歷程和受此影響形成的行事邏輯，才一解開。公眾才逐漸了解鄭崇華其人，和臺達電子這間提出"環保、節能、愛地球"經營使命公司的淵源與理想。
這一年，配備了臺達電子全世界裝置容量大、單一建筑百萬瓦太陽能電力系統的高雄世運會主場館落成啟用。這套系統包含8844塊太陽能電池板，能源轉換率高達98/1%，可減少660噸的二氧化碳排放。但在這次借出版之機進行的個人、公司首度系統盤點中，鄭崇華發現，很少有人，甚至臺達海外分公司的同仁也不知道這項擊敗了若干國際大廠才爭取到的項目是臺達所做。
與大型項目如影隨形，是擴大品牌辨識度的重要途徑。臺達并非全無基礎。今年9月，在國際知名品牌顧問公司Interbrand認證的"2011中國臺灣國際20大品牌"中，臺達是康師傅、旺旺、捷安特、ASUS們之中以B2B業務為主的大型工業品牌。這憑借的是基于業務的市場溝通頻率和專業領域的扎實基礎，營銷投入才剛剛起步。
用科技讓人類回歸田園
與許多成功人士懷抱改變世界的雄心、追求都會物質享受不同，鄭崇華追求回歸自然的淳樸生活，認為人類改變大自然絕不是成就，而是浩劫。這也并非姿態漂亮的空談，臺達電子的每一次產業轉型可說都得益于能源來源與效率的變革。中國臺灣媒體推崇鄭崇華為中國臺灣位企業環保長（CEO，ChiefEnvironmentalOfficer），不僅是夸贊他不遺余力推廣、宣傳環保，更因為臺達切實把環保做成了一門生意。
這與鄭崇華的成長經歷有很大關系：幼時隨父母住在閩北鄉間，青山綠水、鳥獸魚蟲環繞身邊。至今清晰記得放學后與小朋友一起釣青蛙、抓魚，看大人放牛耕田、把黃豆蒸熟發酵做成醬油、自制腌臘肉準備過年。因母親堅持不能中斷學業，13歲時他隨舅舅離家赴福州讀書，爾后輾轉中國臺灣，從此至親分離，獨自一人靠著遠方親戚接濟長大成人、完成學業、工作自立。再見雙親，已過三十五載。漫長而孤獨的少年時期，他的大慰藉便是坐在學校操場上看星星，遐想遠方的親人是否也正對著同一幅天幕掛念著他。
幼年快樂的鄉村生活成了他的鄉愁，浩瀚的宇宙則讓他意識到人類的渺小。他很尊重歐洲和中國傳統中愛物惜物的鄭重態度，認為制造、使用流傳久遠的精致物品，并且只取所需、絕不鋪張，代表著文明。創立初期，臺達的桶金靠的是向本土廠商供應電視機零組件，慢慢成為外資品牌的供貨商，外銷向全世界。
待其站穩腳跟，正是中國臺灣經濟發展迅猛的上世紀八十年代。很多外商來中國臺灣設廠，本土制造業也蒸蒸日上。工廠用電量大增，導致電力供應吃緊，用電高峰期時常面臨停電。當時，有一種觀點認為要盡快興建電廠，鄭崇華卻聽到了另一種聲音，提高能源輸配、使用效率，比興建電廠更快、更經濟。
在此理念指引下，臺達電子下決心開發交換式電源供應器，輕薄短小、效率更高。幸運的是，此舉踩準了電源產品全面向交換式電源升級的鼓點，成就了臺達日后發展成為世界交換式電源制造商，和由此衍生開的，"天宮1號"等大型工程監控中心、高速鐵路信號基站、電信運營商通訊基站，油電混合汽車、太陽能屋頂、零碳綠色建筑的綜合電源解決方案供貨商。
2008年，臺達電子入選歐洲商業雜志《CNBC》牽頭評比的"全球百大低碳企業"。這是華人企業次經受住歐洲的挑剔眼光上榜，驗證了臺達一直以來的環保國際標準。在中國臺灣，此類獎項更是不勝枚舉：《天下》雜志"企業公民獎"、"電子業標竿企業獎"，《遠見》雜志的"企業社會責任獎"甚至委婉要求連續多年獲得首獎的臺達暫停三年申請，將機會留給他人。
因為想念小時候家中庭院里的臘梅的清香，他向臺北住家附近的公園申請栽種了幾株梅樹，一有時間就起早去澆水、松土、施肥。待到花開，路人欣喜張望，便感到一種單純的快樂。
如今，76歲的鄭崇華已退出公司的日常管理，仍在為未來市場新潮流、開發新產品思考、奔走。他說在不久的將來會徹底退休，建功立業的機會留給年輕人，自己則專心推廣綠建筑，對環保做一些諫言，甚至建造一批環保小區來做示范。
