環球閥門集團：高唱創新主旋律努力發展閥門產業
環球閥門集團多年來，致力于為能源工業提供高質量、高附加值的閥門及相關流體控制產品和服務。歷經20余年不斷創新經營，現已發展成為閥門行業zui大產銷企業之一。這幾年他們卻在苦練內功，推行實施現代化的企業管理模式，不斷改革創新，加大科技創新力度，努力做大閥門產業，依然保持了穩健發展的態勢，在閥門產業規模發展路上再展新的雄風。zui近，筆者走訪了該公司，與集團總裁吳光忠進行深入交談，他簡要回顧環球發展歷程和實施改革創新一些成功做法，以及今后企業發展方向和思路，探討了如何發展閥門產業的一些看法，他高瞻遠矚為我們閥門行業發展提出了一些建設性建議。
勇于開拓閥門產業業績
說起環球閥門集團，他是我國閥門行業中起步較早，又擁有一定閥門生產制造實力和技術研發的骨干企業，也是浙江地區*家取得設計和制造核電閥門資質的企業。在近20年發展歷程中，他們艱苦奮斗，努力打造閥門產業，走出了適合市場經濟新的發展模式，也詮釋了他們大膽發展閥門產業的成熟經驗。環球閥門集團在同行榮獲“浙江產品”、“浙江省商標”等榮譽稱號，又是國家*企業，在閥門產業路上又邁出新的規模發展步伐。
zui近筆者去溫州參加一個行業會議時，順便走訪了這家企業。來到公司時，企業到處呈現了一派欣欣向榮的景象。在安豐工業園區新建的廠房即將投入使用。在與集團總裁吳光忠交談中，首先回顧了企業發展的三步曲，也見證了環球從創業、發展、再轉型發展的創業歷程。他們勇于開拓閥門產業之路，不斷拓展市場，經過20余年的發展經營，現已發展成為擁有8家專業公司、15家持股企業、50多家專業協作廠的閥門行業規模較大專業集團之一。環球閥門集團目前專業生產“Haqun”牌核電、火電、石油石化、煤化工等系列閥門，在電站行業及石油石化行業擁有較大的品牌度與一定的*。
環球閥門集團擁有專業電站閥、通用閥、蝶閥、球閥、控制閥、鍛鋼閥、不銹鋼閥等專業產品生產線。主要生產電站系統閥門、石油石化系統閥門、硬密封耐磨球閥、氣動、液動及氣液聯動快關蝶閥等閥門及通用高中壓閘、截、止、球、蝶閥等產品，為用戶提供了高溫、高壓、抗硫、耐腐蝕、耐沖刷等各種復雜工況的閥門產品，產品種類數百種、產品規格上萬個。
環球閥門集團用實力和優勢，取得了一系列資質證書，先后列為國家*企業、中國閥協理事單位、中國核能行業協會會員單位、國家火炬科技工業園區永嘉泵閥特色工業園區重點骨干企業和中國制造業信息化示范企業。集團技術中心被評定為浙江省企業技術中心，研發成果獲國家發明1項、實用20項。集團先后研發出電站汽機旁路系統控制閥、高低壓旁路裝置、石油石化鎳基合金閥、煤化工耐磨球閥、減溫減壓裝置等36種高技術含量的“以國代進”新產品，其中蓄能器式0.3秒快關蝶閥被列為國家火炬計劃項目。2006年4月，集團自主研發制造的核2級、核3級截止閥正式通過由中國機械工業聯合會、浙江省經貿委組織的專家鑒定委員會的聯合鑒定，環球閥門集團成為浙江省擁有核電閥門設計和制造能力的*企業。
環球閥門集團目前擁有280千瓦電熱處理爐、5米立車、等離子噴涂、超音速噴涂、等離子堆焊、二氧化碳保護焊等精良的機械加工和特殊過程控制設備；設有X射線、磁粉、超聲波、著色等一系列*的無損檢測設備和手段；擁有化學成分分析、金相分析、機械性能測試、硬度測試、壁厚測量、閥門壽命試驗、低溫試驗、防火試驗以及2800噸超高壓大口徑閥門性能試驗等高科技檢測裝備和方法。
環球閥門集團在全國同行業通過DNVISO9001、IS014001、OHSAS18001及國家核安全局HAF003質量體系等認證，并獲得API-6D、CE、國家TS認證等系列證書。
不斷創新走好企業發展三步曲
環球閥門集團總裁吳光忠說：“我們環球閥門集團始創于1994年12月，在同行中雖是一家發展較早的企業，在近二十多年發展路程中，前期的路走的較快，但到后期處于平穩期，在同行競爭尤其激烈，我們在不斷探索，如果再用原有發展模式，已不適應自身發展的特點。為此我們在企業發展中一直在尋找新的發展模式，不斷總結發展教訓，回過頭摸索新的發展方向，重點做好練內功各方面的工作，進一步做好各項管理體制的工作，以此適應企業發展的新模式，為企業成功拓展創造條件。作為一個發展較早的企業，各項管理和技術較為成熟，改革創新一直是我們發展主旋律。”
吳總說：環球發展是沒有停步的，在這個同行眾多、廠房擁擠，用工成本高，各項費用猛漲的時代中，如果不在管理上創新，產品上沒有新的開發，不在思想觀念上更新，企業不進則退。
吳總說：我們環球閥門發展可以總結為三個階段，也就是發展的“三步曲”，*階段是：起步創業初期。從1994年創業時，當初同行企業不多，市場競爭并不激烈，因而當時經營較為好做。利用自己的實力大膽開拓市場，開辟營銷渠道，使公司產品在當時處于供不應求狀態，企業也有了原始積累。當時的社會經濟主要是粗放型經濟，各方面都沒有形成規范，企業心里考慮到只要滿足訂貨，做好生產與交貨，企業工作效率高、決策快，管理成本低，企業發展也就快。這一階段我們總結為：“我老板說了算，環球是我的”。
第二階段：平穩發展期。從2003年開始到去年2011年，企業進入第二階段。根據當時打好的基礎，企業進入規模化經營，也引進了一批管理人才，進入了正常發展軌道，同時取得了更多的資質證書和引進了*的管理軟件。部分資質證書還是在同行取得的。企業內部也健全各項管理制度和組織管理部門。這個階段是團隊在運作，重大問題團隊決策，企業內部有凝聚力，各方面步入了正軌，企業也進入了快速發展階段。我們總結為：“我是環球的”。
第三階段：從今年起，實施企業全面轉型升級的第三階段，正是一個與時俱進的時候，也是企業發展的關鍵階段。我們新的廠區即將投入使用，而現有市場環境變化較大，若再用原有發展模式已不適應時代和市場發展要求。一方面市場競爭激烈，原材料和企業各項成本費用大增，另一方面生產制造型企業成本高、利潤薄，在這種企業發展遇到嚴峻局面下，迫使企業轉型升級。為此，我們提出了新的發展思路，劃小核算單位，實施專業產品分廠制，按各大閥門品種來組成分廠制，選拔管理能手擔任分廠負責人，并以股份制參股形式，讓其參股自主經營，獨立核算，自負盈虧，并自主招聘和分配人員，自行負責材料采購，集團公司負責品牌營銷策劃、質量控制和驗收、銷售經營和管理，并實行新產品的研發、財務監控、質量體系管理。分廠小公司則把立足點放在專業產品做專、做精、做強上，降低生產成本，提益，調動他們的生產積極性，加強產品質量和交貨期的控制管理，全面提高企業的經濟效益。要真正實現管理水平和經濟效益提高的目標，環球的管理者們著實下了一番功夫。在實施分廠制成功的基礎上，再復制此模式在全集團內推廣。此新模式也是為新廠竣工后，全面推廣分廠制，以此推動企業規模化、專業化的發展，打好前期基礎。此階段我們總結為：“環球是大家的”。
回首過去近20年的發展，環球的企業文化建設和管理水平無疑已經站在了同行業的*行列。
總結經驗，實施新的發展模式
環球閥門的企業模式之所以有著無限的生命活力，歸根到底要歸結于企業內部對于企業管理的不斷創新。要加強企業的創新，就要與時俱進、不斷發展。從創業開始時，不斷創新和企業文化的推進，就是企業發展和管理的一個有機載體。
但是企業到了2010年，隨著市場經濟發展和環球對于市場理解的逐步加深，環球閥門的領導層逐漸發現，僅有“企業”、“員工”環球無法發展壯大。如果沒有得到用戶、市場的認可，環球照樣發展沒后勁。“市場可以沒有環球、環球不能沒有市場。”吳光忠如是說。
我們在與吳總交談中著重交流了企業如何轉型升級的一些體會，他說：“近幾年市場競爭相當激烈，又很不規范，發展有點難度，成本也高，各項費用都增長，我們發現如果不在管理上有所突破，不在模式上有所創新，難以適應發展需求。公司高層在統一思想、觀念更新的基礎上，實施新的管理模式，前些年我們引進現代企業*管理軟件，在內部進行有序推進，包括ERP軟件的運用，這個過程也遇到了一些難度。從原有陳舊管理中推行新的管理模式，企業也經歷了一個艱難過渡適應的過程。從上到下，都要轉變，并要實施執行，通過幾個回合推行與實施，理順了企業的各項管理，也促進了企業管理上了新臺階。目前管理水平大為提高，我們高層可以坐在辦公室，對企業產銷存等經營狀況一目了然，各個部門可以有效控制內部的管理，提高了經濟效益，也減少了浪費。”實施中也不是一帆風順的，原有觀念要轉變，人的思想也要轉變，還要適應發展需求。我們堅持原則，通過反復動員，在企業中逐步推行實施。如今管理上得心應手，提高了企業的管理水平，同時也提高了企業的發展水平。他說：實現分廠核算制度化，與企業管理進行了融合，可以得到了廣大員工普遍認同，成為企業管理*的組成部分。”
環球閥門集團通過引進現代管理模式和*軟件后，企業發生了深刻變化，也帶來了喜人的成果，員工的責任心大為增強，管理水平大為提高，生產和銷售大為上升，經濟效益顯著提高，企業也獲得了創新式發展，主要體現在幾方面：首先在市場方面，對市場需求反應快速靈敏，建立以市場導向、按市場需求及時開發新產品；其次在市場機制方面，靈捷的制造企業的組織形式，既能保證企業內部信息達到瞬時溝通，又能保證迅速抓住企業外部的市場做出靈敏反應，滿足市場的需求；在企業管理方面，以靈活的管理方式達到組織、人員與技術的有效集成，尤其發揮人的作用，充分發揮各級人員的積極性和創造性，在管理理念上要具有創新和合作的突出意識，在管理方法上重視全過程的管理。企業高層也擺脫了原來忙碌事務干擾基層的陳舊管理模式，運用現代化管理方式和手段處理事務，可以集中精力制訂決策和放在開拓市場和研究新品上，同時，也帶來了企業成本的降低，費用的減少，原來員工生產制造中浪費較為嚴重，現在注重節能，節約原材料，更降低各項開支費用，企業得到了良性發展。
環球閥門集團目前正在安豐工業園區建造新的廠房，預計今年年底前可以搬遷，廠房建筑面積達4萬多平方米。吳總說：“我們在內部機制上已在嘗試新的模式，實現按系列產品分廠制，按分廠獨立核算，有分廠負責人獨立承包，實施股份制，分廠負責人有一定股份，做好做壞與分廠負責人直接利益掛鉤，這樣可以調動分廠負責人管理積極性，自負盈虧。自從成立生產專業化子公司后，總部著重加強考核，發揮分廠獨立運作的能力，在分廠成功的基礎上，再進行復制逐步在全集團內推廣。”
內部經濟改制后的成果令人振奮，企業不僅提高了產銷量，實現了經濟效益節節攀升，也提高了員工的分配收入，更調動了員工的積極性。公司的經濟效益提高了，主要體現在：原來銷售上訂了貨交貨不理想，現在加快生產進度，交貨及時，滿足了客戶的需求。員工的生產積極性大幅度提高，推行后為公司帶來很大的經濟效益，主要體現在：一方面節約用電和能源，降低了生產成本；另一方面員工的責任心增強，產品的質量和品質得到了提升，經濟效益穩步攀升。與此員工收入增長，生活福利也得到了極大改善。
他們的技術團隊直接面對客戶，構成與市場緊密連接的界面層，在產品研發、技術路線選擇以及項目售前、售中、售后支持與服務方面提供zui大的支持；職能運作部門以專業方法，強化內部管理、提高運作效率、降低經營風險。集成市場、技術、服務、經營的資源優勢，確保客戶、企業、渠道的共同長期利益。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。環球閥門集團秉承“建現代企業、創環球模式”的企業愿景，為客戶提供快捷、全面的*服務和的整套解決方案，成為客戶信賴的戰略合作伙伴；為員工創造公平的機會、更富挑戰性和以戰略目標為導向的工作環境，成為激發員工實現價值zui大化的發展平臺；成為行業人文價值取向的*；打造極富創造力，管理規范的現代集團股份公司。
環球人正以“責任、誠實、正直”的品格和“科學、創新、和諧”的心態，為客戶滿意度和忠誠度而發揮團隊無限的潛能。
(來源：盛根林)
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